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許典財先生出席福州市第十四屆人代會第一次會議(張善國攝)

長樂是我永遠的家

——訪長樂市慈善總會副會長、印尼中亞集團董事長許典財先生

記者/張善國 見習生/王蓉、張秀明

  春節長假的最后一天下午,我們一行三人如約前往長樂人民會堂對面的住宅小區--陽光花園,采訪長樂著名的企業家許典財先生。當我們走進許先生的住處,看到一身便裝、滿臉陽光的他,倍感親切。通過幾句家鄉話語的問候,更覺得他平易近人。

志在四方創輝煌


  許典財先生,長樂"草根工業"的發源地金峰鳳洋人,出生于農民家庭。1987年,剛三十而立的許典財,在家鄉創辦了航洋針織廠。經過十幾年辛苦打拼,在企業家中脫穎而出,于1998年起離開故鄉,赴外經商辦廠,在四川就先后創辦了6個廠,上海和山西又分別有一家公司,總資產超億元。如今他身兼多職,是福建省福州市第十二屆人大代表、中國人民政治協商會議都江堰委員會的委員、四川省福建商會的副會長。

  他和長樂所有赴外經商辦廠的企業家一樣,狠抓機遇、能拼會贏、創造輝煌。在輝煌的背后,也遇到許多困難和挑戰,許先生向我們坦陳了切身的經驗與方法。

  在家靠父母,出門靠朋友。這不僅僅是口頭上說說而己,真是至理名言啊。許先生感慨地說,一個交友廣泛、人緣好的人,就會有各界朋友相助,給他提供發展的商機,告訴他做什么能掙錢。他就是這樣從小生意做到大生意,從小老板做到了董事長,從長樂做到了四川及上海、山西等地……

 

誠實守信會拼贏

  許先生在事業上的成功,伴隨著奮斗的艱辛。面對瞬息萬變、競爭激烈、復雜嚴峻的市場環境,這就需要企業的決策者具備一種能力,能夠使企業立于不敗之地,才能得到其他股東的支持,擁戴。他告訴我們一些值得借鑒的經驗。

  許先生談到了做人的重要性。一個民營企業的董事長,不一定擁有公司絕大多數的股份。如果公司的整個資產有l億元,董事長的股份也許只有百分之一二,作為董事長必須顧全公司的大局,不能只在乎自己的個人利益,就是要正確處理好個人與集體的關系。這就牽涉到最根本的做人問題上了。誠實守信,是做好一個人的根本,董事長做好一個人是做好一個企業的根本。他就是憑著這些方法,使公司得以順利發展。他的為人處世確實讓我們佩服。

  正所謂打江山容易守江山難。許先生還補充到"做人不能太貪,應該實事求是,你有多少資金就投多少資產"。這有點像炒股,千萬不可拆借大量資金,加大風險,一旦遇到危機,可能毀于一旦。在具體操作上,如你什么買進、買多少,什么時候賣出,都得適當。當一個優秀的企業家確實不容易,需要獨到的眼光和判斷分析的能力,也就是要知道怎么做才能掙錢。

李依興會長與關心支持見義勇為工作的民營企業家許典財先生合影(2013年)

心系家鄉獻愛心

  盡管許先生的事業大部分在外地,心還是系在家鄉。在長樂市委、市政府的"回歸工程"、"暖人心工程"的召喚下,他已經把部分資金投在了長樂的三家公司,是較早回歸的企業家之一。人們也許不會忘記,約三年前建設的南山音樂噴泉,就是他個人獨資二十六萬多元捐建的。


  他說,"葉落歸根,一個人不管在外創多大的事業,總想回到自己的家鄉……長樂,是我永遠的家。"質樸的語言,滲透著一個優秀的企業家對家鄉深沉的愛。就在第二天的下午,我市召開的空港工業集中區招商推介會上,其中有一個亮點,慈善總會認捐儀式。我們又看到了他熟悉的身影,他認捐了20萬人民幣,這又是他對家鄉回報的一種表達方式。他被增補為長樂市慈善總會的副會長。我們在二十四小時內,一同見證了許先生的心動和行動。

  他和長樂所有熱愛家鄉的企業家一樣,大愛開明、誠實守信、樂善好施。家鄉的人民也永遠記住了許典財這個名字。

  采訪手記: 一年之計在于春,許典財先生又開始新一輪的拼搏。這位長樂農民的后代,十多年來,歷經了從做什么掙錢,到怎么做掙錢,以及掙了錢以后怎么做……這些都留給了我們更多的思索。
 
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